L’une des spécificités de la RSE revient, pour une entreprise, à prendre en charge les impacts humains et environnementaux négatifs induits par ses activités. Cela suppose de trouver une compensation, si possible immédiate. Celle-ci peut résulter d’une reconnaissance officielle (comme la création de labels) ou du marché. Mais définir les principales composantes d’un label (référentiel, contrôle, etc.) constitue une tâche particulièrement difficile qui s’expose à de sévères controverses, et le marché reste, quant à lui, Continue reading →

Au cours de la première moitié des années 90, dans le contexte des négociations internationales qui ont présidé à la naissance de l’Organisation mondiale du commerce en 1995, un mouvement d’ampleur internationale s’est développé pour demander aux grandes marques mondiales d’élargir le champ de leur responsabilité sociale à leurs sous-traitants. Ce mouvement touchait surtout, à l’époque, les secteurs du textile et de la chaussure. Des initiatives récentes semblent montrer une évolution progressive des Continue reading →

Pour une entreprise, l’ouverture de sa gouvernance est un facteur déterminant dans la mise en place d’une véritable politique de RSE. Celle-ci peut ainsi être conçue comme une responsabilité élargie à l’égard de la société, partagée avec l’ensemble des partenaires économiques. Une telle démarche est dès lors censée intégrer la diversité des personnes et des contextes sociaux et environnementaux. Mais elle se heurte aussi à ce qui peut, au premier abord, apparaître comme un mécanisme Continue reading →