Dans le précédent numéro d’Impact Entreprises, nous avons voulu mettre en avant quelques avancées que nous avions observées dans le monde en 2022 sur la responsabilité élargie des entreprises et la finance responsable. Cependant, des avancées ne suffisent pas. Il faut aussi des ruptures. Or, nous sommes encore trop dans la réaction et l’accompagnement. Personne ne souhaite vraiment prendre le risque – car il s’agit bien d’un risque – de se lancer résolument dans des voies qui n’ont pas encore fait leurs preuves. D’une certaine manière, nous pouvons le comprendre. Mais avec la désignation du patron de la compagnie pétrolière nationale des Émirats arabes unis en tant que président de la COP28, nous sommes loin de la rupture. En France, la réforme des retraites déterre le dossier sur l’emploi des seniors. La question n’est pas nouvelle. Nous en avons parlé en 2013 au moment de l’adoption du contrat de génération. Depuis, les rapports de performance extra-financière des entreprises ont été très discrets sur ce thème. En attendant, ce numéro permettra d’évoquer à nouveau des sujets connus de longue date, mais non résolus, comme celui de la décence des rémunérations tout au long des chaînes d’approvisionnement, ou d’autres moins abordés, comme celui de la méfiance que suscitent les dispositifs de certification « industrielle », notamment dans la compensation carbone.