La grande mutation mondiale en cours est loin d’être achevée. Elle désempare les peuples et l’on assiste à une montée en puissance des courants nationalistes et de repli sur soi, comme en témoignent les résultats des dernières élections législatives indiennes et les sondages sur celles qui doivent se dérouler dans quelques jours à l’échelle européenne. Les populations cherchent des solutions qui leur permettront de se protéger des soubresauts induits par les transformations actuelles ou de profiter de la redistribution des richesses que celles-ci génèrent. Dans le même temps, ces populations sont en quête de repères et d’identité. Ce désarroi, également ressenti au niveau de l’entreprise, fragilise la cohésion de celle-ci, une altération que l’on devine, par ailleurs, au travers du mouvement de contestation des rémunérations des dirigeants des grandes entreprises cotées, qui semble renaître dans plusieurs pays, dont le Royaume-Uni (shareholder spring). En contribuant à la construction d’un projet d’entreprise cohérent et partagé, l’application des principes de développement durable à l’entreprise pourrait peut-être inverser la tendance. Mais c’est à la condition que l’ensemble des acteurs y voie clairement un mécanisme destiné à les associer réellement à la réussite de l’entreprise.