Effet d’entraînement.

On a tendance à opposer les différents mécanismes susceptibles d’élargir le champ de responsabilité des entreprises, alors qu’ils peuvent être complémentaires. Comme le montre cette lettre, ces mécanismes peuvent être volontaires (engagement de BNP Paribas en matière de financement des hydrocarbures non conventionnels), résulter d’accords privés et contraignants (accord collectif sur la sécurité dans les ateliers textiles au Bangladesh), être déclenchés grâce à des initiatives publiques visant à récompenser ou à décourager certaines pratiques (diversité dans les conseils d’administration au Royaume-Uni), être imposés par des réglementations (interdiction de la fracturation hydraulique en Ecosse et en Afrique du Sud). En fait, la multiplicité de ces instruments est une chance, à condition qu’ils s’articulent pour former une dynamique s’apparentant à une sorte de crémaillère, avec effet de cliquet empêchant tout retour en arrière.